年底年初，又到了总结全年工作，制定次年计划的时候。
没来由地，我想到了一件事。2009年11月，绿城董事长宋卫平公开表示：“未来3至5年，绿城的目标是做到全国房企销售额第一二名，尤其是第一名。届时，绿城将在800亿至1000亿元销售额的这个层面，争夺全国房企的销售冠军。”
2009年的绿城，是宋卫平的梦想离现实最近的时候。那一年，绿城合同销售额517亿元，同比增长239%，万科销售金额634.2亿元，同比增长32.5%。但转年过后，万科无情地击碎了宋卫平的乌托邦。2010年，万科成为首个超千亿的房企，销售额达1081.6亿元，而绿城只有542亿，只及万科的一半。后来的事你都知道了，一直演到2014年的狗血剧。
有朋友或许以为我又要谈融创绿城股权转让事件，错了。我不过是联想到了宋卫平2009年说的一句话，“我在的时候就从来没有考过第二名，这是应该有的志向。”就如同“国安永远争第一”，有梦想总是好的，万一实现了呢。
有些人觉得排行榜没意思，但有些企业却十分在意。比如，2014年绿地就出来与万科争第一。说来颇为有趣。万科在北京换个总经理，便是微信刷屏，媒体蜂涌报道。而目前的行业老二、老三，绿地和恒大，它们北京的总经理据说也换了，却没见媒体吱一声，不公平。
想争老大，能争老大的，也就那么一两家，更多的企业，只是想从第三阵营挤入第二阵营，或者从第二阵营挤入第一阵营。无论是500亿还是1000亿，说到底都是规模的体现。如果说，前几年，有些快公司，短短两三年，就完成了从50亿增长到100亿，从100亿增长到200亿的跨越，那么，从200亿跳进500亿以及1000亿，则是越来越困难了。
为什么这样说？因为房地产增幅在下滑，有些重要指标甚至出现负增长。根据国家统计局数据，2014年1-11月，全国房地产开发同比名义增长11.9%，增速比1-10月份回落0.5个百分点。商品房销售面积同比下降8.2%，商品房销售额下降7.8%，商品房待售面积近6亿万平方米。全年情况预计大致如此了。
在全国商品房销售面积和销售额都出现8%左右负增长的背景下，能完成全年销售计划、实现正增长的地产商，就算优秀的了；在全国商品房库存仍在继续攀升的背景下，你的整体去化率能达到60%以上，就算卓越的了。
客观地说，每一次的市场调整，都给那些有准备、有梦想的中小房企，提供了难得的机会。这就是弯道超车。就像2009年的绿城与万科，如果绿城次年能继续保持239%的增幅，毫无疑问将把增幅只有三成的万科甩在后面。但正如我们看到并担心的，2009年绿城销售额239%的增长，伴随着的是负债率105%。高负债高周转高增长，是以整个行业的狂飙突进为前提的，市场一旦刹车，“三高”就会成为灾难的梦魇。
2014年，确有一批房企能如期完成年度销售目标，去化率也远高于行业平均水平。甚至有极少数企业，在行业平均销售额负增长的大势下，仍实现了30%以上的增长，了不起。尤其难能可贵的是，还保持着可控的负债率。
但是，我必须提醒的是，不可将此高增长视为企业的“新常态”。有些房企，2012-2013年的大幅增长，得利于2011年市场调整时逆市低价买地，有些大盘甚至延续到2014年。但随着2013年地价和房价底部的抬高，成本已然高企，这既是2014年购房需求无法同步增加的内在原因，同时也对房企维持高增长构成了前行的障碍。
尤其是，2015年的楼市能否以及何时回到复苏轨道，仍是不确定的。虽然政策面和资金都比2014年更为宽松，但过去10年推动房价上涨的投机需求，仍处于观望状态。房地产增幅将在10%-12%的区间震荡，成交量能从目前的负增长回到零增长就算不错了。
在这种情况下，任何企业如果将2015年的目标设定为远高于行业平均增幅，尤其是30%以上的增长，都是过于急进的甚至是冒险的。连续三年的高增长已属透支，视此为弯道超车的新常态，无限度地打鸡血，则有可能给企业未来的发展埋下隐患。
年底年初，又到了总结全年工作，制定次年计划的时候。
没来由地，我想到了一件事。2009年11月，绿城董事长宋卫平公开表示：“未来3至5年，绿城的目标是做到全国房企销售额第一二名，尤其是第一名。届时，绿城将在800亿至1000亿元销售额的这个层面，争夺全国房企的销售冠军。”
2009年的绿城，是宋卫平的梦想离现实最近的时候。那一年，绿城合同销售额517亿元，同比增长239%，万科销售金额634.2亿元，同比增长32.5%。但转年过后，万科无情地击碎了宋卫平的乌托邦。2010年，万科成为首个超千亿的房企，销售额达1081.6亿元，而绿城只有542亿，只及万科的一半。后来的事你都知道了，一直演到2014年的狗血剧。
有朋友或许以为我又要谈融创绿城股权转让事件，错了。我不过是联想到了宋卫平2009年说的一句话，“我在的时候就从来没有考过第二名，这是应该有的志向。”就如同“国安永远争第一”，有梦想总是好的，万一实现了呢。
有些人觉得排行榜没意思，但有些企业却十分在意。比如，2014年绿地就出来与万科争第一。说来颇为有趣。万科在北京换个总经理，便是微信刷屏，媒体蜂涌报道。而目前的行业老二、老三，绿地和恒大，它们北京的总经理据说也换了，却没见媒体吱一声，不公平。
想争老大，能争老大的，也就那么一两家，更多的企业，只是想从第三阵营挤入第二阵营，或者从第二阵营挤入第一阵营。无论是500亿还是1000亿，说到底都是规模的体现。如果说，前几年，有些快公司，短短两三年，就完成了从50亿增长到100亿，从100亿增长到200亿的跨越，那么，从200亿跳进500亿以及1000亿，则是越来越困难了。
为什么这样说？因为房地产增幅在下滑，有些重要指标甚至出现负增长。根据国家统计局数据，2014年1-11月，全国房地产开发同比名义增长11.9%，增速比1-10月份回落0.5个百分点。商品房销售面积同比下降8.2%，商品房销售额下降7.8%，商品房待售面积近6亿万平方米。全年情况预计大致如此了。
在全国商品房销售面积和销售额都出现8%左右负增长的背景下，能完成全年销售计划、实现正增长的地产商，就算优秀的了；在全国商品房库存仍在继续攀升的背景下，你的整体去化率能达到60%以上，就算卓越的了。
客观地说，每一次的市场调整，都给那些有准备、有梦想的中小房企，提供了难得的机会。这就是弯道超车。就像2009年的绿城与万科，如果绿城次年能继续保持239%的增幅，毫无疑问将把增幅只有三成的万科甩在后面。但正如我们看到并担心的，2009年绿城销售额239%的增长，伴随着的是负债率105%。高负债高周转高增长，是以整个行业的狂飙突进为前提的，市场一旦刹车，“三高”就会成为灾难的梦魇。
2014年，确有一批房企能如期完成年度销售目标，去化率也远高于行业平均水平。甚至有极少数企业，在行业平均销售额负增长的大势下，仍实现了30%以上的增长，了不起。尤其难能可贵的是，还保持着可控的负债率。
但是，我必须提醒的是，不可将此高增长视为企业的“新常态”。有些房企，2012-2013年的大幅增长，得利于2011年市场调整时逆市低价买地，有些大盘甚至延续到2014年。但随着2013年地价和房价底部的抬高，成本已然高企，这既是2014年购房需求无法同步增加的内在原因，同时也对房企维持高增长构成了前行的障碍。
尤其是，2015年的楼市能否以及何时回到复苏轨道，仍是不确定的。虽然政策面和资金都比2014年更为宽松，但过去10年推动房价上涨的投机需求，仍处于观望状态。房地产增幅将在10%-12%的区间震荡，成交量能从目前的负增长回到零增长就算不错了。
在这种情况下，任何企业如果将2015年的目标设定为远高于行业平均增幅，尤其是30%以上的增长，都是过于急进的甚至是冒险的。连续三年的高增长已属透支，视此为弯道超车的新常态，无限度地打鸡血，则有可能给企业未来的发展埋下隐患。